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诚信成就大业 世界呼唤瑞凌--访深圳瑞凌实业 邱光(图) |
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邱光在变，瑞凌在变，瑞凌的市场占有率和社会影响力在同步增长。
邱光说，他最大的乐趣就是不断否定自己、提升自己。事实上，他已不只是单一的技术型领导了，而是一个日益成熟的企业家。十几年的艰苦创业经历，让这位哈工大的高才生、硕士、中科院院士吴林的弟子，积累了丰富的经验，如今游刃有余地驾驭着600人的企业。在我们接触过的众多业界领导人中，他不仅是一位技术型的舵手，更是位心胸开阔、善于思考、理念超前的开拓者。
让瑞凌成为中国焊接产业的代表
邱光以前留给业内人士印象最深的是他的技术。1987年，他研制出********台逆变场效应管焊机，通过创建深圳瑞凌电源有限公司（深圳市瑞凌实业有限公司的前身），开创了中国场效应管焊机批量生产之先河。瑞凌用高品质、高可靠性的产品，改写了中国的焊机产品结构，节能节材、高效轻便、质优价廉的逆变焊机，在我国焊机制造史上掀起了一场重大的变革。如今，瑞凌实业早已是业内知名企业，旗下的产品也日渐齐全和完善，瑞凌实业在邱光的带领下正脱颖而出，相对同行的领先优势在扩大。
邱光感言，他非常骄傲把一生最好的年华都奉献给了自己热爱的焊接事业。随着企业的发展壮大，企业单纯的业绩目标也随之升华为一种社会责任。“我们应该向世界展示中国的焊机制造水平。” 世界在呼唤瑞凌，瑞凌也一直在做准备。
邱总说：“瑞凌在国内同行中，在技术创新、自主品牌、规范管理和经营等方面是处于领先地位的。我参观过唐山松下，他们的管理非常好，值得学习；但他们与我们最大的区别是，尽管唐山松下为我国的焊接事业做出了很大贡献，但它不是中国的自有品牌，不能代表中国焊接产业去展现给世界。而瑞凌的社会责任和使命是要代表中国焊接产业，代表中国焊机的制造水平。瑞凌人的奋斗目标是让国际上的朋友一提到中国焊机业，就首先想到瑞凌。”
瑞凌发展的核心驱动力是创新，包括技术创新、管理创新、销售创新。一个勇于创新的企业，要比仿制企业承担大得多的风险，尽管如此，瑞凌的创新宗旨不会改变，付出总有回报，瑞凌的发展就是证明。不断地投入让瑞凌拥有了良好的发展环境，具体体现在企业文化、品牌形象、产品品质、管理制度、销售网络和持续提升的供应商和代理商的忠诚度等多个方面。
站在缔造焊机民族品牌的高度，瑞凌的境界自然不同。瑞凌要走向世界，就必须比别人有更多的付出。邱光认为，一个高尚的人，他个人追求的终极目标就是社会影响力。企业发展壮大了，要回报社会，要履行社会责任。
构筑人才高地
企业的竞争，最终是人才的竞争。
爱才如命的邱总倡导的是，以容人之心，引导员工将自我规划与企业规划相结合，并逐步完善企业各项制度，做到既有人性管理，又有制度制约。
邱光在经常表扬和鼓励干部的同时，非常注意提醒他们的不足和指出他们努力的方向。他说：“我做企业的理念就是让更多有才华的人在我提供的企业平台上充分地展示自我、发挥自我。这种展示不是被动的，不是迫于压力或其他，而是基于自己的兴趣，有兴趣，才有热情。我引导员工认识自我，了解公司，正确定位，同时督导员工不偏离目标。我鼓励员工独立思考，参与企业的决策，我希望每一位瑞凌的员工都能在这个平台上发挥他们的才华，在企业发展的同时也实现个人价值，得到社会的尊重和自我满足。”
随着越来越多的高级人才的加盟，企业的发展速度快了，驾驭企业的难度也大了。邱总说：“人才是企业发展的根本。成也人才，败也人才。一个企业的掌舵人，能不能比较好地使用和把握更高级的人才，应该是一个企业是否具备核心竞争力的关键。我放下绝大部分具体的工作给得力的干部，用更多的精力去发现问题并深入思考问题的本质与逻辑关系，给企业探索合理的发展方向，为干部搭建高效率的、和谐快乐的工作平台。”
邱总最后指出：“让瑞凌成为中国焊接业的代表，这个宏伟目标的实现需要一个高素质的人才团队进行科学地、系统地、持续地努力。”
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