“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室；“超”是关键，后来居上，“创新＝模仿＋超越”是一个成功的方程式。

　　谈起“创新”，商业圈里的人，无不对它“爱恨交织”。在创新的道路上，无数英才前赴后继，一将成名万骨枯。“创新到底是什么”，“创新到底应该如何走”，这些问题是近年来企业家最为关心的。是不是应该为创新者买份保险，笑到最后呢？

　　有一位作曲家，作品获得了极大的认可，人们竞相演绎他的作品，对他的音乐才能赞不绝口。这位作曲家却非常冷静，他解释道：“那些认为我的作品是轻易得来的人都错了。没有人像我这样为作曲投入这么多时间和思考。没有任何一位著名音乐大师的作品是我没有反复研究过的。”道出这个朴素真理的人是谁呢，正是音乐大师莫扎特。

　　莫扎特的一生，是创作的一生。上帝不仅赐予他音乐天赋，更重要的是，还赐予他一颗谦逊的心，始终勤奋钻研前人的音乐成就。站在前人的积累上，莫扎特得以不断创新，源源不断地为世界创造出伟大的作品。

　　现在，让我们回到商界，看看目前大部分人是怎么创新的？

　　创新就是革命吗？

　　不少人认为，创新就是革命，“疾风骤雨”般“全盘洗牌”。革命的成果，就是成为洋洋得意的行业领头羊，享受行业洗牌后的独占优势。不可否认，革命的确是一种创新，当年格鲁夫麾下的因特尔，放弃存储器的业务，全力拓展微处理器的领域，成为****的芯片商。但是，我们要看到，依靠革命的手段在经济领域创新，成功者寥寥。为什么，革命的要价太高！技术、资金、人才、眼光、运气等等，缺一不可，否则，倒很有可能成为被革命者。现在越来越多的企业意识到，行业里成为领跑者的不会超过5%，那么其他95%处于队伍后面的人怎么办呢，采取跟进策略。由施振荣掌舵的宏可谓是深得其中三昧：宏搞新科技，搞的不是突破性新科技，而是跟进性科技，让技术保持新鲜，这样就大大降低了新科技的失败率。

　　所以，创新并不等同于简单革命。

　　率先模仿就是创新吗？

　　革命的门槛不好进，不创新是等死，创新又等于找死。于是，很多人把目光投向了模仿，而且要率先模仿。为什么要率先模仿呢？因为，第一个成功模仿的人，与其他模仿者相比，是处于领先地位。但是，和走在行列前端的领头羊相比呢，则始终处在追随的影子里。这就是众多单纯以模仿为生的竞争者很难进步的原因。上海一家做家具的企业，模仿市场主流产品后，放手自行设计、生产。但是往往产品上市不久，仿冒者也迅速跟进了，一起争夺尾随者本来所得有限的蛋糕。于是，这家企业周而复始地陷入低端模仿市场的恶性竞争。

　　那么，到底应该选择什么样的创新呢？

　　推荐模式：给创新买“保险”

　　创新=模仿+超越

　　在一个对500家企业的创新跟踪课题中，我们发现了一个规律，几乎80%创新成功的企业，都符合这样一个等式:创新=模仿+超越。要创新，首先要模仿，关键在超越。

　　为什么要模仿，模仿可以短时间缩短企业与行业领先者的距离；为什么要超越，即使只是在一个小的方面有所超越，也可以增强企业的竞争优势。IBM的创始人老沃森有这样一个心得：成功无他，找到你的榜样，学习并有所超越！

　　如何来做？

　　第一步寻找榜样

　　美孚石油，是一家从不满足现状的公司。1992年，美孚石油的营业额已高达670亿美元，但是他发现，有三个方面，他还做得不够好。是那三个方面呢？速度、微笑和安抚。于是，美孚石油决定开始寻找榜样，开展学习。

　　在速度方面，美孚选择了潘斯克(Penske)公司。潘斯克公司负责给赛车提供加油服务。每当赛车风驰电掣般冲进加油站，身着统一制服的潘斯克加油员一拥而上，分工细致，配合默契，眨眼间出色完成加油任务。在微笑方面，美孚发现丽嘉·卡尔顿酒店的服务员总保持招牌般的甜蜜微笑，并且获得了不寻常的顾客满意度。于是，丽嘉·卡尔顿酒店被美孚定位为学习温馨服务的榜样。第三个榜样，是谁呢，“家庭仓库”公司。在“家庭仓库”公司看来，公司中最重要的人是直接与客户打交道的人。美孚意识到，以前认为与客户打交道的一线员工最无足轻重，这是极其错误的观点。

　　正是在榜样的影响下，美孚的顾客一到加油站，立刻享受到了服务员的温馨、快捷、便利的服务。美孚也尝到了拥有榜样的甜头：试点加油站的平均年收入增长了10%，2000年销售额为2320亿美元，位居全球500强第一位。

　　美孚找对了榜样，因此获得了成功。