越达从一个销售公司迅速成长壮大，并涉足生产领域。在这个过程中张总对市场始终有着准确的判断和定位。在新的发展时期，张总给越达的定位是――走品牌化的道路，他认为“要做焊接自动化，不做品牌是没有出路的。”
促使张总制定品牌战略目标的原因有三个：
首先，焊接自动化专业性比较强，一些客户根据自己的特点会提出一些特别的要求，生产厂家必须要按客户的要求去开发生产，靠照搬模仿是解决不了根本问题的。如果仅仅像有些小企业一样只看到眼前利益，而没有合理利用资源去搞开发，也可能在国内整个制造业形势不错的情况下，暂时过的比较滋润；一旦这个大环境出现低谷，就有可能在开发、相关的资金和技术队伍等综合因素方面的竞争中吃亏，而一个企业的品牌是这个企业各种综合因素的纽带，通过品牌的打造，可以带动整个企业的各个层面，那么品牌建设就显得很必要。
其次，现在中国劳动力很多，但是技术工人却很难找，很多企业面对招工难的问题感到头疼。如果生产设备实现自动化就能解决这个难题，同时能带来产品质量和焊接工艺的很大提高。而现在能用得起焊接自动化的企业，都是效益相对比较好的企业，既然它有实力花大投资买自动化设备，它就会认牌子。买有一定知名度的东西。
另外，熟识张总的人都很看重他的敬业和开拓精神，干一行爱一行，并一定干好。张总：“我很喜欢焊接这个行业，当我们为客户开发出来一台新产品，帮用户解决了一些很实际问题之后，我感到很自豪，这种自豪不在于赚了多少钱，而在于对社会的一种责任、义务和贡献；尤其在某些方面我们可能还填补了国内一些空白，这种感觉是很难用语言文字来表述的。既然喜欢，选择了这一行，我就要坚定地走下去，坚定的照着既定的目标走下去，其实就是品牌锻造的一个过程，所以必须要有自己的品牌。”
做一个品牌需要有一个漫长的过程和艰苦的努力，并且需要各个方面密切配合。首先要有过硬的产品质量，让用户认同你这个产品；过硬的质量需要有好的加工工艺，包括优秀的技术工人、加工设备；然后是有序的企业管理；还有所选用的相关配套产品。张总认为这四个方面是缺一不可的。
越达通过生产的实践，在不断总结和积累经验，正在做好全方位的准备向新的方向迈进。为了让产品提高质量，他们又购进了一批新的加工设备；同时对外协厂提出了更高的要求；为此张总重点来抓综合保障部，负责外购产品和外协产品的选购，加强零配件质量的把关。
在职工的素质方面，因为越达的发展较快，新招了不少员工，针对这个新情况，越达把职工按班组来分配，每个组由技术工人、骨干和新进职工组成。各个班组有不同的培训目标，通过培训，职工整体技术水平提高较快。同时，一个小组的三个人中 ，由技术工人和技术骨干，带一个新工人，这样来保证产品质量。尤其在产品的生产过程中，每道工序之间，有严格的检验制度，哪道工序出了问题，顺着顺序追查下去，一定找到问题的源头为止，所有与问题有牵连的员工和干部，都要担负相关的责任。有一次，因为采购人员没有按照厂里的规定去采购，几十只滚轮架的滚轮中，有几只滚轮外经有点误差，要是稍放松一点要求，也不是不可以使用，被质检出来后，这几只轮子被立即销毁了，该损失的主要责任基本由那位采购人员来承担，同时该采购人员因此被调换了岗位。
售后服务人员闲了就参加安装调试。通过整合内部的各种资源，把产品质量提上去。
越达在广告宣传上也是下了一番功夫的。越达人知道，一个品牌的产生，离不开相应的广告宣传。因此他们除了对互联网网络的特别重视之外，再就是专业性杂志，今年越达的代理商和业务人员有一项特殊的任务，每到一个工厂，必须收集这些用户订阅专业性的杂志的相关信息，通过这些信息的反馈，张总就可以了解哪一家的专业杂志在用户那里占的分量比较大，越达就会在这个杂志上重点广告投入；另外张总认为展会是企业宣传产品展示的一个很好的平台，通过展会也会接触一些直接用户和代理商，通过展会的独到展示，让大家看到了越达的发展。
8月18日是越达厂庆日，这天越达人休假一天，三辆大巴满载着越达人去开封游览，让越达人陶醉在名胜古迹中；这是越达人在陶冶情操，吸收我国几千年的历史文化营养，增强信心，让每个越达人以更好的心态去锻造越达品牌......
越达人都知道，没有越达，就不会有这么大规模的越达人集体的旅游，通过旅游，越达人会更加珍惜和热爱越达这个品牌......
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