1.为什么一定要现款现货？
关键是观念的转变。就像网络刚开始的时候大家都不愿意接受一样的，到了一定时候，只要形成一种气候了，大家都习惯了，要货就要给钱，那么这个联盟就能搞起来。

2.如果拿货量大，不可能一次性付现款，怎么解决？
那我们就要跟销售商和厂家一起操作了，联盟作为承上启下的一个环节与厂家协商，三家同时进行操作。

3.销售商可以直接跟厂家做，不通过联盟。
厂家跟联盟签的有协议，他不遵守协议，联盟可以告他，要求赔偿。第一我们有媒体，第二个我们有约法三章。信息是我们一起共享的，谁都不可以单独去做、想独吞，否则按照合同额的多少要赔到联盟来。

4.售后服务谁负责？
如果售后服务销售商自己能解决，可以把下浮的售后服务的几个点直接给他，他就服务了。如果没有这个能力售后服务，要厂家来服务的，那就把这几个点给厂家。

5.统一贴牌的机器怎么知道是来自哪个厂家？
统一计算机管理，有严格的编号，是哪家的东西一查就知道。只要电话一打过来把产品编号一报我就知道这台机器是哪家来的，售后服务是谁负责的。

6.那么多人规范不起来。
开始搞可能会少一些人，一定要那种负责任的，说到哪里做到哪里的，比如说开会约到5点就是5点。除非实在没办法，只要不是他成心的，都可以理解的，只要做人的品质没问题，我相信我们可以作为一个长久的合作对象。

7.谁能保证一年达到多大销售额？
开始不期望很高，而且联盟这个公司第一年不打算赚钱，就是培养大家的一种氛围，一种协同作战的精神，一种情操。要做大事情不可以一口吃成胖子，我们也要有选择。有严格的纪律，一旦违反纪律就要严加惩罚，甚至开除掉，把优秀的再吸收进来。

8.成员被开除掉留下的纠纷谁去解决？
我们有白纸黑字，如果出现的纠纷有法律，有律师去解决。这点我都想过的，要么不搞，要搞就正规地搞，只许成功。