发展才是硬道理--无锡风华八周年厂庆暨汉神电气新厂典礼随笔
2005-10-09 10:30 作者:王侠 

  我第一次去无锡风华的时候,正好新厂奠基,同时也正好赶上了他们的代理商年会,那一次他们是租了一条游轮,游太湖,那一次我对无锡风华来说,还是个过客。
  我第二次去无锡风华是在2005年的9月27日。这一次,我们是作为特邀媒体,对其庆典活动作即时报道,他们比较重视互联网这个第四媒体。
  我27日清晨到的比较早,就与差不多一起到达无锡的郑州越达公司的张玉良总经理一起,在风华副总王党院先生的陪同下,先参观了新的汉神电气厂房。

  一、同样的投入,不同的结果:
  12000平方米,两层。从厂房的结构来看,简洁明了实用。现在很多新建的厂房,都只建一层;单从厂房的功能和成本来说,建两个12000平方米独立车间的成本,肯定没有建一个12000平方米的两层的厂房实惠。从这个角度,我们可以发现风华人聪明实惠的一个侧面。

  二、帮助销售商,其实就是在帮自己:
  27日下午,风华全国各地的销售商大都到了,无锡风华特地从苏州请来了专业的培训教练,给销售商作人力资源的专题培训。近3个小时的培训,互动性比较强,不少销售商兴趣盎然的参与互动。很明显,无锡风华的这笔开销,应该起到了他们预期的效果。
  当然,风华公司照例也给经销商们赠送了不菲的礼品,销售商们可能照例也会心存感激,但我相信,这次培训学习的机会也许会更能够让他们难以忘怀。
  无锡风华的硬件设施在迅速的发展着,他们当然也明白,销售渠道的整体综合素质对企业的整体发展的重要,所以,他们在开拓、尝试一些新的模式和方法,他们清楚,一个企业要发展,相对而言,不进就是在退。人才是企业的本,所以,他们一直特别重视人力资源。

  三、领导层以身作则,创建整体求知上进的氛围
  事业上发展迅速,何晓阳总经理并没有因此而放松自身的学习。现在,他基本完成了上海交通大学的EMBA工商管理学位,这次风华行,我还有幸拜读了何先生的EMBA毕业论文,他的毕业论文内容,就是结合自己风华的管理实际而写的,真正的活学活用!了解风华主管销售的副总王党院先生的不少兄弟朋友们,也都说王党院有不少学究的味道。还有我认识的不少风华的干将以及普通员工,他们良好的学习氛围有自办的刊物《风华之声》可以见证。

  四、保持已有的发展,开拓特色产品市场
  保持过去已有的良好发展势头,再开拓性价比相对比较高的更贴近现实的一些产品市场。过去已经得到市场认可的产品继续做好作强,作出品牌效益来。同时他们也在开发现实市场上比较流行的相对高端的数控产品。

  总之,发展才是硬道理,只有你的企业真正发展了,才更能得到社会的认可和尊重;无锡风华的发展有目共睹。也许无锡风华还存在这样或那样的问题,不错,哪个快速发展的企业没有问题?我们衷心祝愿无锡风华在迅速发展的同时,尽量注意避免一些问题的连锁反应,脚踏实地,逐步走上更良性发展的快车道!

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