我说我和你们的结合眼光看得很远，可以说我和你的结合是冒很大的风险的，因为你们现在处于一种低潮阶段，亏损阶段，我们投进来的资金明摆着是股票贬值，他也承认我们的观点。但我对他说，我对你们寄予很大的希望。

王：联合汇力的事我一直在关注，但一直没有动笔，我也一直在研究他们。还有一点，就是我和他们关系太近了，如果写不好，可能会伤害他们。但我和他们谈过，我说，你们联合汇力不能再藏着掖着了，为什么这样说呢？与其让别人去猜疑，随便去联想，还不如来引导他们，敢于承认自己的错误，面对现实，只有这样，才会向正确的好的方向去发展。
　　我只知道有你汤总和唐王对联合汇力支持比较大一点。但到底，你和唐王是怎么样的介入？这个我比较感兴趣，而且也有很多人感兴趣。所以，我想听些你这方面的想法。

汤：当时在那个阶段，说老实话，我们本身加入联合汇力，是要有一些胆识的，没有这个胆识不敢做。为什么？经常会有一些好心人给我说，你不要加入联合汇力，几乎所有的朋友都这样说。他们说你们和联合汇力本身来说就是同行，你们加进去以后，同行和客户会对振康产生什么样的看法呢？基于这样一种情况之下，我要不要加进去？我们有自己的考虑。　　
　　没有联合汇力，这个行业的竞争不会就此罢休；有了联合汇力，焊接这个行业也不会硝烟四起。我们主要是考虑到，联合汇力的竞争是按照很规则的游戏规则来进行的，这是其一点；其二，振康的产品和所有客户建立的关系，80%是建立在公平公正的市场经济基础之上的。
　　市场经济是什么？是质量、价格、性价比。你是以拉关系为主，不注重品质和价格，很可能就是最后一次的晚宴，吃完了就没有了。振康现在还没有搞过大规模的招待请客送礼，振康一直靠良心和品质来立足客户。我知道可能有人对振康有一些抱怨，因为他们喜欢我的质量，他们不喜欢我的价格，更不喜欢我的不拉关系，就这么简单。但是我喜欢什么？喜欢中国人已经能认识到这两者的利害了。振康能保持一定的市场占有率，为什么呢？因为我以高的质量，我就能发展。证明还是质量第一。我想说的一句是最有效的市场占有方式，是可靠的产品质量。别的我不懂，这个道理我是懂的。振康就是靠这个道理发展的。

王：你讲的很精采。

汤：我估计联合汇力目前的状况有两个问题比较明显，联合汇力前年亏了这么多，这可能会给后来的人一种白白贬值的感觉，这个观点是我提出的。联合汇力前年出现亏损，新的股票进来就是风险。但是你担当不起眼前的风险，何谈担以后的风险？这是明摆的。第二点，联合汇力承受不了这个市场，承受不了这个社会的压力。市场舆论可能会对它产生负面影响。但我们振康，完全是质量第一，价格第二，服务跟上来的，感情是最后的。我很少和那些老板一起去玩去吃饭的，几乎是不存在的。我也知道我这种作风，可能招致很多人会恨我。所以说，这两个问题不会影响我们的决定。

王：你看问题比较透，所以立场也比较坚定。您刚才说的联合汇力存在的一些问题，还有您们为什么要加入和联合汇力一起并肩共渡，实际上目前来说更多的是扶持他，那么具体的操作上呢？刚才您也说了，承认联合汇力的现状，接受他现在的亏损，这也是要冒一定风险的，尤其我觉得这一句话我比较感兴趣的，就是现在风险你不愿意担，不愿意跟他一起去患难，还怎么去谈以后呢？这一点我觉得你看的比较远。