网络让我们相识之七——记广州超胜焊接设备公司总经理 弋小彬 (图)
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2005-03-21 12:11 采访=王侠 编辑整理=龙翔


广州市超胜焊接设备有限公司 总经理 弋小彬 先生
 

  因为给广州超胜焊接设备公司建网站(http://www.chaosheng-welding.com),我才与弋小彬先生有了真正意义上的认识;网络让我们从此相识,彼此了解!

  弋先生是四川南充人,十五岁独身来到广州打工。弋先生只有小学文化,刚开始的时候,喝尽了没文化的苦水。在烽火的那段时间,身为打工仔,弋先生没有什么空闲时间学习,只能在每天晚上别人都睡觉了之后,通宵达旦地学习。那段日子,很苦。但是回忆起来,弋先生说,那是对他最重要的一个阶段。正是那个时候的磨练,才让今天的弋先生有足够的实力面对生意场的一切艰难困阻。

  从85年到91年,一干就是6年多。也就在91年,弋先生以及他在烽火的两个兄弟,三人一起从烽火脱离出来,创建自己的事业王国“长胜”——那个时候叫做长胜电器厂。三人一起合作到92年底,之后由于某些原因,其中一个合作伙伴离开了长胜。到93年春,弋先生也从长胜分离了出来。

  弋先生于93年5月16号成立了广州天河超胜电焊机厂。93年到96年那几年,弋先生的事业得到了稳步的发展,生意一直不错。按弋先生自己的说法就是,赚了不少钱。95年,弋先生的生意遇到了一点小波折。怀着落叶归根的想法,弋先生在95年大概筹备了两三百万资金,投入到成都作不锈钢板材生意。而同时广州的超胜电焊机厂也照常经营。这样到96年,由于一些原因,弋先生在成都的板材生意出现了亏损,这一年就亏了100多万,到96年底就只好撤了。

  97年弋先生回头重整旗鼓把超胜焊机做好!期间弋先生家里出现了一些变故。弋太太不幸于97年7月18日车祸去世,这对弋先生的打击太大了。至今回忆起来,弋先生的眼圈仍是红红的。采访的时候,他这么对我说:“你说96年亏了一百来万那还无所谓,只要人在,还可以再赚回来,还有翻身的机会。从我太太出了车祸,我心想人都没了……就一直比较消沉。”就这样,在过后的一年中,弋先生的情绪一直比较低沉,天天醉在酒中,厂子就疏于打理了。厂里的产品就出现了质量问题,一年当中就被退货2000多台。那时大家都觉得,弋先生这人不错,但是厂里产品的确是有问题,就都劝弋先生重新振作起来面对现实。

  98年,弋先生克服了心理障碍,不负众望,重新振作起来,并在超胜的产品质量问题上下了大工夫,找了些技术人员来解决问题。99年5月26号超胜开始建厂房。后来厂子就从天河租的厂房迁移到超胜现在自建的厂房。厂房占地两亩半。

  值得一提的是,弋先生是个义气之人。采访中他一再跟我们提到,自己出身烽火的事情。一直说,“我是85年第一个到烽火打工的,我是从烽火走出来的。饮水思源,所以在销售中,在竞争中我从来就不跟烽火做正面的冲突,包括与杜长胜(杜长胜先生是弋先生以前在长胜的合作伙伴)。毕竟我是从烽火那走出来的,我也一直把杜长福当老大,基本没有说过他的一个不字。因为我觉得是他们把我带进了焊接圈子,我要饮水思源。” 弋先生善于交朋友,朋友也很多。许多经销商、客户都是他不错的朋友。他对我说,“这样兄弟也做了,生意也做了,二者都有,我何乐而不为?”

  在与弋先生交往的过程中,你总会听到他对你说,自己文化太少,很不容易。但是弋先生非常注重和善于使用人才。现在超胜的文员都要求大专以上文凭。弋先生并高薪聘请了一些高级管理人才来管理自己的公司。从2003年开始就一直在管理上面不断完善自己,不断规范自己。特别是在去年,无论是在质量把关、原材料采购、工人管理等等一系列都做了一个大的调整。弋先生说,要想立足,要想创立自己的品牌,就要狠抓质量,狠抓管理。人多了,就得规范了!

  弋先生举例子说,以前他的手机费一个月是2000到3000多块钱,基本上要货的人都是打他的手机,现在要货的人基本上都不打他的手机,为什么?以传真方式为准,现在打他的手机他说了的话也不算数,一切都有规范运作的程序。这是公司管理不小的一个进步!

  当然,作为一个现代企业,超胜也很重视网络的发展,办公大楼现有电脑十多台,包括设计、出单都是用电脑来运行,企业网站的建设、管理工作也是非常有力。并有专门的网站管理人员,这在我们焊接界,是比较少见的了。

  焊接21世纪在不断地发展,认识的朋友也越来越多,但我心里一直在想,像弋先生这样的朋友,再多认识一百个,也不嫌多。

 
  
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