企业您该如何来选择应届毕业生?
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2004-09-02 11:05

引子:

男生甲,有良好的古文专业背景,修过财务,人也斯文。可是到了公司后,做事拖拖拉拉,每次开会,当着主管的面一声不吭,没有任何建设性的发言,会后不停牢骚:“怎么做啊?”然后在上班时间里肆无忌惮的玩游戏。

女生乙,有优秀的文学专业背景。对她的到岗,公司从春节前一直等到二月中旬,期间她多次请假办理私人业务。考虑到合作的问题,对于她推荐的女生丙,公司也录用了。后来,她一次又一次的要求公司答应解决户口问题,而且请长假准备毕业论文,并且串通男生甲,女生丙一起怠工,业务放在一旁:

女生丙各方面条件还不错,可惜未能看清大局,明辩是非,与女生丙,男生甲订立功守同盟,不断给公司出难题,不断抱怨工资低(他们三人试用期间工资均为3500元,连彩电巨头创维集团接受博士的起点工资也只有3000元)

这是发生在深圳一家文化公司的真实故事。该公司对应届毕业生,采取了“大胆使用,耐心培养”的策略,但是,最终---放弃了这三名今年七月就要毕业的硕士生。态度决定一切,业绩改变地位,公司不会去伺候一个总是没完没了提要求而业务毫无建树的人。

评论:

   的确,现在的应届毕业生存在着很多问题。“本事不大,脾气不小”成了目前企业对应届毕业生普遍的评语。在待人接物上,不少应届毕业生连基本的礼貌都没有,说话不诚实,办事不认真,行为不规范,走人不吭声,制度不执行,大事做不来,小事不屑做,令诸多企业敬而远之。

   在看到这些问题或那些问题的同时,我们必须要来辨证的看待他们。认识到这些毕业生毕竟没有经历过社会的洗礼,不了解生活和社会,出现这样或那样的问题,是在所难免的。但是他们大多部分身上还是有着众多的优点,可塑性强,有闯劲和创新思想,不拘泥于行业约束等等。

   关键是做为管理者的我们如何去挖掘毕业生中的优秀人才,去寻找适合自己企业发展的人才?

   在网易,一个“合适的人”首要标准是诚实守信。在西安招聘时,一名研究生通过了面试,公司打算和他签定协议,但他说学校还没有把就业协议书发下来,无法签定协议。然而据我们了解,该校已经发放了毕业生就业协议书,他这样说无非是想多选择几家公司。鉴于这种不诚实行为最终网易拒绝了这个研究生。

   通用电气(GE)中国公司人力资源总监王晓军说,GE选人,首先要看这个人的专业素质和专业标准是不是符合公司对这个位置的基本要求;第二,依据公司价值观,要考察这个人是不是拥有GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩;第三,要看这个人有没有潜力,公司在招聘人的时候会把眼光看得远一些,看这个人除了做眼下这个工作,将来会不会还有潜能来做更高一点位置的工作,或者做更宽方面的位置。

   索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅说,索尼公司企业文化的核心是自由、创新。因此索尼员工需要具备好奇心、冒险精神、执着精神、灵活性和乐观精神。具体到对中国大学毕业生的招聘,索尼(中国)的原则是以具体业务为导向,因地制宜,根据不同业务部门的需要和各地区的具体情况来招聘最适合的员工。

   宝洁公司1988年进入中国,1989年起,就开始在大学里招聘优秀的应届毕业生。基于公司“内部提升”的理念,该公司绝大多数岗位都是由大学应届毕业生来补充的。对于招聘,宝洁强调的是员工的自身素质,宝洁(中国)公司人力资源部负责人说,“我们所需要的素质包括:诚实正直、领导能力、勇于承担风险,积极创新,发现问题和解决问题的能力,团结合作能力,不断进取等。有些部门,如产品供应部、研究开发部、信息技术部、法律部和财务部,也会要求学生最好有一些基本的专业背景。”

   综合上面各大名企对应届毕业生的招聘方式,不难看出,企业在招聘应届毕业生的时候要关注以下几点:

 1:测测他们的工作意愿.随着就业问题的出现,许多毕业生在寻找工作的时候,不是把自己的爱好放在第一位,而是抱着一种骑驴找马的态度.可能自身并不喜欢这份工作,但是喜欢的工作现在目前又无法找到.于是就先工作着,不卖力也不偷懒,一边做工作一边寻找新的合适单位,一有机会就跳槽.往往在企业的培训期间还没有结束的时候就跑了,这样的情况给企业招聘成本带来很大的浪费.

 2:能否和企业的文化融合.大多毕业生是独生子女,是家庭关爱的中心。他们的自我意识较重,考虑问题习惯以自己为中心,团队合作能力相比弱一些。因此,人力资源负责人在招聘的时候,要考虑到毕业生的性格能否和自身的企业文化氛围融合的问题.

 3:学习能力如何!毕业生的生活大多比较优越,对工作中的困难和艰辛往往认识不足,急于求成,欠缺脚踏实地的苦干精神。肯德基在招聘见习经理的时候就有自身一套方案,他们首先不让他们学习管理,让应聘者在实习期间做工作站的内容,而且是从事最累最苦的工作,以次来判别他们能否努力工作,是否有吃苦的精神.

 4:岗位与性格.日本的许多大型企业在招聘中会要求应聘者填写血型,先不评论这样的做法是否正确,但是这一点已经明确的表明日资企业很看中员工的性格与企业的岗位关系.每个企业在每年的招聘中都会有不同的职位,而这些职位本身对性格也有一定的要求.如果在面试中获胜的应聘者有很好的能力,不错的人品,但是他的本身个性并不适合这份工作,这样下去,要不了多久不是他离开企业,就是企业吵掉他.


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