现在企业越来越认识到了人才的重要性，更进一步说应该是人才队伍的重要性（不是孤立的人才，而是讲求团队协作的人才队伍），而这往往是老总们最关心也恰恰是最头疼的问题，那么要想建立一支健康的、具有良好树状结构、训练有素的队伍就需要注意全面有计划的去选拔与培养人才。
　　一、多层次：
　　1．领导干部分层次：要分高层领导、中层干部、骨干员工和员工多个层次分别予以培训。不同层次的职工要培训的内容和深度是不一样的。
　　2．人才结构分层次：如果要想有一个健康的能持续发展保持活力的人才队伍，其队伍不同层次学历人员的构成比例也是需要考虑的问题。一般来讲，研究生、本科生、专科生……不同层次人员的接受能力和发展空间是不同的，需要区别培训。这也是一个正规的具有持续强劲发展动力的公司需要分析，并在招聘中注意的问题。
　　3．培训经费的使用分层次：培训的顺序应该是由上到下的，首先要领导领会培训内容，并在工作中运用和做相应要求，员工才能更好的体会，这是很清楚的道理。培训的经费却应该与各层次员工的数量成倒金字塔状。领导人少培训经费却应该非常多，具体比例也应该符合众所周知的8：2理论，中层以上干部培训费占公司总培训费的80%左右。具体高层领导、中层干部、骨干员工和员工的具体比例依公司人员构成类型，公司所处的发展时期等来确定。
　　二、多角度：
　　1．人才的选拔多角度：既应该有内部提拔，也应该有外部吸引。内部提拔不仅要有同部门的提升还要有不同部门间遵循最适合原则的调拔。
　　2．培训的形式多角度：派员外部培训；请顾问来公司培训；内部领导向下培训；内部员工交流培训；内部购买租借相应书刊录像进行内部培训……
　　三、需要特别注意的几点：
　　1．要注意培训中和培训后的考核和巩固。这是经常被忽略的环节，往往花了很多钱很多时间去培训，培训完了就算完，由于没有去巩固，没有去实践很快又忘掉了，这实际上是大家都理解的很常识性的问题。培训之后一定要有交流，这样会真正了解并进一步深化培训的知识，并会留下深刻的印象。所以培训后的交流讨论是很有必要的，人多的时候要分组讨论，必要时可以要求写培训笔记或感想，对不同层次不同类型的培训也可以用考核的办法，特别是对基层员工，而且考核要根据具体情况进行定期或不定期的再考核。
　　2．对确是人才的人要根据其特点，要有针对性的制定相应的培养内容和侧重点，因材施教，不可一概而论。
　　3．人才的培养要不急不躁。不可因为岗位而强行把还差很大距离的人才推上去，也不可将千里马饿坏，得不到发展机会和空间，把他消磨了意志和能力甚至逼走，把握火候和时机也是一个人才能否在老板手里真正变成人才的关键。另外在人才的提拔和任用时一定要提供强有力的帮助和提携，帮其尽快提高威信并掌握需要的技能顺利上路，“扶上马，送一程”。
　　4．要分阶段、不间断的进行培训。因为这项工作的重要性，要不仅在领导脑中充分重视，还要让员工脑子里有不断学习不断进步的弦。所以培训工作要有长期的计划。


作者：太阳鸟