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-6. 有感于王侠作者的串货到底有没有错？谁的错？ 在焊接这个圈子里面，串货错的多，对的少！从上面不得不说的话来看，王侠作者是一个非常热心的人，但是我总觉得实在是把一件简单的事情搞复杂了，越帮越忙！你要尽力帮助你的会员没错，但是你要分清是非，别人要我帮忙去杀人我是不能答应的。武汉恒生违反了基本“游戏规则“，这也是王侠作者一直避而不提的一点：武汉恒生不是正式的赛福设备代理，他怎么可能去向武汉这个最终用户做前期的市场和技术推广工作呢？大家都知道焊接产品都是有技术含量的产品，客户不会无缘无故随便选一个品牌或产品。在没有任何其他前期推广投入的前提下，收到一个询价，到市场上去“串货“，再报一个低价拿到订单！这算什么行为，我想王侠作者不会不明白这点？武汉恒生市场上如此“厉害”，为什么不让这个客户选购他们自己代理的产品呢？有何苦有劳王侠作者费尽如此心机？！不管怎样，我佩服王侠作者的坦率，把这个问题交给读者来判断是是非非！令弧冲(2005年01月10日15:11)
-5. 串货行为的存在。警醒我们商人应该团结合作互利，不要斗争，争对谁都不会有利，反而是我们共同的损失。就如上面例子，争到最后利润都不在双方却在上海和航空公司里。(2004年11月17日00:00)
-4. 我是嘉刚公司,生产并直销快速夹钳,经常同焊接界朋友打交道,类似的情况在我们公司的营销网络系统中也经常出现,我们在全国设有华东地区--上海直销公司,西南地区--重庆直销公司,东南地区--厦门直销公司,华南地区--广州直销公司,北方地区--天津直销公司,更有百家各地经销商,用户为追求最低采购价和最好的服务,经常为一单业务同时对我几个直销公司或数家经销商询价谈订购意向,更多时通过另外的商家询单.我认为,碰到类似情况,只能尊重市场,在加强内部管理的同时,即时认可圈外已取得定单的商家,紧密配合并不折不扣的做好所有对最终用户的售前售后服务工作,用实效弥补过去在营销推广.技术服务和公关方面的不足,用实效感动最终用户并感动区域潜在用户群体,为自己在一方区域和上级公司方面树立一个良好的企业形象,方为上策,余皆应抛之.我是Weld21的一个过客,无权在此坛与公众对话,如有更高见解赐教者,可直接跟我通信.电话:022-28234613.022-28327302.Email:x866@sohu.com.耽误您的时间,谢谢!(2004年04月21日17:26)
-3. 狗咬狗。(2004年04月21日15:40)
-2. 我认为还是上海赛福的错误，作为商家不应该眼一时利益。市场有市场的规则不应助长串货这种行为(2004年01月05日11:15)
-1. 这场争斗没有赢家!朋友,请大度一点,我们必须有双赢甚至是三赢的意识,希望我们的朋友都能取得好业绩.张进山(2004年01月02日23:40)